Vous ne manquez pas de ressources. Vous manquez peut-être de permission : poser ce que vous portez seul, nommer ce qui use, agir avant que ça ne casse. C'est là que j'interviens.
Vous avez été promu pour ce que vous saviez faire. Depuis, vous absorbez, arbitrez, portez. Souvent seul. Et quelque chose se resserre, sans que vous puissiez encore lui donner un nom. et vous auriez besoin de le (dé)poser.
Les signaux que personne ne nomme. La fatigue qui s'installe avant que le mot ne soit prononcé.
La maturité d'une organisation : ne plus confondre la paix avec le silence. Vous ne les confondez pas. C'est pour ça que vous agissez avant, et que vous avez besoin d'un cadre solide, pas d'une promesse.
Vous sentez qu'il se perd. Vous voulez stabiliser, sans fragiliser son autorité, sans perturber l'opérationnel, comme remettre de l'huile dans les rouages.
Pas de méthode universelle. Des questions qui dérangent, et ce que vous décidez d'en faire.
Vous portez des loyautés que vous n'avez pas choisies. On les nomme. On distingue ce qui vous ancre de ce qui vous use. De là, quelque chose se remet en mouvement.
Votre légitimité n'est pas en question. Votre posture, peut-être. On travaille la décision en autonomie, la façon de communiquer vers le haut comme vers le bas, et ce qui fait qu'on vous suit : pas parce qu'on y est obligé, parce que vous créez la confiance et l'adhésion.
Tenir est une force. Mais tenir à tout prix, c'est s'assurer de ne plus tenir du tout. On identifie ensemble les signaux que vous ignorez depuis trop longtemps, avant que la fatigue sourde ne devienne quelque chose d'irréversible.
Le manager (bénéficiaire), l'organisation, et le coach. UpandBuild pose un cadre structuré dès le départ, pour que chacun tienne sa place et que le système puisse accueillir ce qui change.
Les objectifs, les indicateurs, les modalités : définis ensemble avec le coaché, le commanditaire et le coach. Chacun sait ce qu'il peut attendre. Et ce qu'il ne peut pas demander.
Ce qui se dit en séance reste en séance. Seuls les indicateurs définis ensemble en amont remontent à l'organisation. Pas d'évaluation déguisée, ni aucun rapport.
Un accompagnement individuel sur 3 à 5 mois (généralement 10 à 12 séances), en présentiel ou distanciel. Assez pour créer les conditions d'un mouvement réel et pérenne. Pas assez pour s'y perdre.
Haute École de Coaching. Certification professionnelle niveau 6. Encadrement déontologique et supervision régulière.
Je me décris souvent comme un optimiste lucide. Ça couvre à peu près tout.
Vingt-cinq ans dans le retail et le BTP, dont vingt de management. Des équipes, des budgets, des tensions absorbées. Et en 2023, j'ai brûlé. Pas comme un héros. Comme un humain qui avait fini par confondre tenir avec exister.
C'est la raison pour laquelle j'accompagne ceux qui doivent tenir envers et contre tout aujourd'hui.
« L'empathie n'est pas un supplément d'âme. C'est un levier stratégique. »
Je n'ai pas la prétention de vous apprendre qui vous devriez être. Juste chercher avec vous qui vous êtes derrière le masque que vous vous êtes choisi. Comprendre quelqu'un, c'est transformer ce qu'il ressent en quelque chose de visible pour lui. C'est ce que je fais.
Élever le regard, bâtir son futur.
Pas pour vous vendre quelque chose. Pour voir si ce que vous traversez correspond à ce que je sais accompagner. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis.
Je vous réponds sous 24h.